(1)尊重員工的人格
 

　　人力資本密集型平面磨床企業(yè)基本上都是科技型中小平面磨床企業(yè)，其員工構成與傳統(tǒng)平面磨床企業(yè)相比，擁有高智力和高學歷等特點，這一特點決定了其員工在工作上的期待值比傳統(tǒng)平面磨床企業(yè)員工高，除了對物質利益要求高之外，他們對精神體驗的要求也相當高。
 

　　因此，在與這類人才打交道的過程中，領導時時刻刻都應該有尊重其人格的意識。員工與平面磨床企業(yè)從法律上來說是雇用關系，員工付出勞動，平面磨床企業(yè)支付報酬，雙方的地位應該是平等的。員工不是平面磨床企業(yè)的奴隸，更不是領導的仆人。領導只有切實做到尊重員工的人格，員工才能獲得滿意的精神體驗，保持與平面磨床企業(yè)長久合作。
 

　　作為平面磨床企業(yè)領導，一定要明確這一點。
 

　　(2)重視溝通與協(xié)調(diào)
 

　　市場形勢瞬怠萬變，一個平面磨床企業(yè)要適應市場競爭，其員工就要具備一定的機動性。此外，平面磨床企業(yè)的運作是很多人和團隊共同開展的，平面磨床企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭申抓住機會，靈活應對，就必須保證平面磨床企業(yè)上下麓建立有效的溝通與協(xié)調(diào)機鐒。
 

　　此外，保證溝通與協(xié)調(diào)的通暢無阻，實際上也是一種對員工尊重和信任的表現(xiàn)。只有在有效的溝通協(xié)調(diào)下，領導的命令才能最快下達基層，員工的反饋才能迅速上傳到管理層，如此一來，平面磨床企業(yè)才能在效率第一的競爭中屹立不倒。
 

　　(3)競爭與合作的個性化結合
 

　　中小型平面磨床企業(yè)最大的核心力量就是員工，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，平面磨床企業(yè)就必須想盡一切辦法，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。
 

　　要做到這一點，平面磨床企業(yè)內(nèi)部就必須始終保持一定的競爭壓力，通過這種壓力促使員工勇當先鋒，力爭上游，以此推動平面磨床企業(yè)的發(fā)展。
 

　　平面磨床企業(yè)就如一支團隊，團隊成員之闊只有相互協(xié)作，才能發(fā)揮出圃隊的很大優(yōu)勢和力量。這就要求平面磨床企業(yè)員工在相互競爭的嗣時。也要學會相互合作，相互配合，使團隊高效運轉。
 

　　(4)創(chuàng)新自由的工作氛圍
 

　　要想成為杰出的平面磨床企業(yè)，就必須有特別的創(chuàng)新文化。好的文化并不一定要特立獨行，但一定要讓人感到舒服，愿意接受。在工作中，平面磨床企業(yè)應該給予員工自由發(fā)揮的空間，并允許員工按照自己的意愿安排自己的工作方式。作為領導，其主要任務就是為員工設置穩(wěn)定連續(xù)的工作目標，至于該目標如何達成，則應交由員工自行決定。只要員工能圓滿完成工作任務，不管采用何種方式，領導都應給予支持。
 

　　另外，領導應該盡可能配合員工，為其提供完成任務所需的一切客觀條件，給予其物質和精神上的雙重支持。
 

　　平面磨床企業(yè)給予員工自主權能最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，對員工的支持能讓員工產(chǎn)生對平面磨床企業(yè)的歸屬感，從而奉獻出自己最大的忠誠之心，盡最大努力發(fā)揮自己的技能和創(chuàng)造性的思維能力。